去年最高紀錄,我同時訂了 5 個 AI 服務,一個月燒掉快 100 美金。年底盤點時發現:其中兩個的使用次數,一個月不到 5 次。
現在收斂到 60 美金以內,產出反而變多。這篇記錄我怎麼砍的。
現在的分配
- 主力對話模型訂閱:寫稿、改稿、寫程式,每天都用,這筆最不心疼
- AI 音樂工具:做 BGM 用,參考Suno 連續 30 天的實驗,它是我內容產線的一環
- 剩下的預算:留白。有新工具想試就用這筆,試完不留就退
砍掉的兩個,以及為什麼
第一個砍掉的是「AI 簡報工具」— 用起來很炫,但我一個月做不到一次簡報。使用頻率撐不起訂閱,這種就該用免費版或單次付費。
第二個是「第二個對話模型的付費版」。兩個都訂的那段時間,我花很多時間在「這題要問哪個」的選擇上 — 選擇本身變成成本。
判斷「該不該訂」的 3 個問題
- 過去 30 天,我用免費版碰到上限幾次?(沒碰過 = 不用訂)
- 它省下的時間,換算成時薪超過訂閱費嗎?
- 砍掉它,我的產出會立刻變慢嗎?(「可能有一天會用到」不算)
三題有兩題是 No,就不訂。工具帳單跟訂閱制遊戲一樣,不盤點就會默默長大。